4月25日下午，在鳌鱼岗基地召开了公司2021年培训工作研讨会。总经理王成皿，副总经理林才奎，公司人力资源部，各分子公司总经理、党委书记和人力资源部部长参加了本次研讨会。
会上培训学院常务副院长张文文就公司当前培训工作现状、主流标杆企业大学案例、学院计划如何做好公司培训工作、需要公司和各单位提供的支持等方面进行了汇报，随后，公司人力资源部和各分子公司就公司人才培养计划、一线员工目前的工作状况、人才梯队组织架构、专业技术需求、线上教育、学院师资团队、培训课程选择、培训课程定制、培训组织形式、培训时间安排、成本控制、培训效果、中高层培训的开展等方面进行了深入地探讨。
陈光庆部长认为，培训学院在公司人才培养方面做了很多工作和发挥了不少作用，当前工作的重点是要明确定位，加强员工个人学习，聚焦公司主营业务，提升业务能力，打造核心竞争力，同时拓展培训模式，提升培训学院综合服务能力。要有产品意识，善于整合和利用公司资源，要将精力要放在内容提供上，专注公司员工能力和组织效率提升；同时，要丰富培训形式，加强线上学习建设，提高培训针对性和灵活性，为公司人才培养出谋划策，为长大公司生产经营服务。
林总表示：培训是加速公司人才成长的重要手段，各分子公司应提高磨刀不误砍柴工的意识，建立基层培训体系和相关绩效考核机制，让培训结果与绩效挂钩。培训的宗旨是让最优秀的人培养更优秀的人，各分子公司密切配合公司建设内训师队伍，各级领导班子要带头授课，积极指导培训工作，支持更多管理人才和核心业务骨干参与课程开发和走上讲台。学院应依托平台优势，整合公司相关资源，通过课程开发和师资建设系列活动，不断提升内训师整体素质，强化培训内容和课程管理。学院必须结合项目一线实际需求和工作节奏，在开展好线下培训的同时，大力推广线上教育。学院在培训过程中加强与各分子公司的联动，严格落实培训考勤制度，做好培训过程管理和培训考核工作，不断提升培训效果。在中高层培训项目上，学院要紧跟公司高层战略意图，充分调研和探讨需求，认真做好策划工作，再细致落实实施方案。
王总最后指示：目前公司的主要矛盾是公司的快速发展与人才素质与数量不足之间的矛盾。各分子公司要高度重视培训工作，在培训工作上给予应有的支持，配合好公司尽快解决人才培养这个当务之急。培训学院现阶段最大的矛盾则是培训与效果的矛盾。学院应立刻着手打造几门精品课程，让大家愿意听认真学，支持和参与培训的单位和员工就会越来越多，可以利用培训资源也会越来越多，公司培训工作就会越来越好。学院当前的定位是打造和成为平台，要整合好各类资源，面向内部和外部市场，充分做好一线的培训调研，认真挑选和培养师资，严密组织课程开发，邀请公司业务部门和专家严格审核培训内容，通过送课上门、送教到基层和在线学习等柔性培训方式，解决一线的痛点和难点问题，同时将生产一线的工作亮点、关注点和业务优势进行总结、分享和传播，让培训做到有针对性和有效果。整个公司要贯彻“终身学习、全过程学习、团队学习和全员学习”方针，公司举办的共读一本书活动，目的是为了让大家在同一个频道上学习、思考和工作，打造成为学习型组织。坚定不移的做好培训工作是可以提高组织效率和公司整体效益的。本次研讨会对公司如何做好培训工作讨论得非常充分，有些是结论性的意见，要认真做好总结归纳工作。
